Cosa fa un amministratore delegato? Come diventare?

Cos’è un amministratore delegato?

Alcune persone sono leader naturali, innovatori e motivatori. Ci sono alcune carriere che richiedono queste qualità: il ruolo di amministratore delegato è sicuramente una di quelle carriere.

Se desideri fare del tuo obiettivo diventare un amministratore delegato, sarebbe meglio essere specifico per quanto riguarda il tipo di posizione esecutiva che desideri ottenere.

Indipendentemente dalla posizione, tuttavia, tutti gli amministratori delegati lavorano all’elaborazione di strategie e politiche per garantire che le organizzazioni raggiungano i loro obiettivi. Pianificano, dirigono e coordinano le attività operative di aziende e organizzazioni del settore pubblico o privato.

Cosa fa un amministratore delegato?

Le responsabilità di un amministratore delegato dipendono in gran parte dalle dimensioni di un’organizzazione. Ad esempio, un proprietario o un manager di una piccola organizzazione, come un negozio al dettaglio indipendente, è spesso responsabile degli acquisti, delle assunzioni, della formazione, del controllo di qualità e dei compiti di supervisione quotidiana.

Nelle grandi organizzazioni, d’altra parte, i top executive si concentrano in genere maggiormente sulla formulazione di politiche e pianificazione strategica, mentre i manager generali e operativi dirigono le operazioni quotidiane.

Un amministratore delegato in genere esegue le seguenti operazioni:
– Stabilire e attuare obiettivi, politiche e procedure dipartimentali o organizzative
– Dirigere e supervisionare le attività finanziarie e di bilancio di un’organizzazione
– Gestire le attività generali relative alla realizzazione di prodotti e alla fornitura di servizi
– Consultare altri dirigenti, personale e membri del consiglio sulle operazioni generali
– Negoziare o approvare contratti e accordi
– Nominare i responsabili e i responsabili delle funzioni
– Analizza bilanci, rapporti di vendita e altri indicatori di performance
– Identificare luoghi per tagliare i costi e migliorare le prestazioni, le politiche e i programmi

Ogni amministratore delegato (sia in una piccola o grande organizzazione) ha il proprio modo unico di fare le cose. Tuttavia, ci sono qualità specifiche che possono far diventare un amministratore delegato “buono” un “grande”.

Grandi amministratori delegati:
– ispirare gli altri
– comunicano bene e sono ascoltatori attenti
– mostrare ai propri dipendenti che loro e il lavoro che svolgono sono apprezzati
– premiare e riconoscere pubblicamente gli artisti eccezionali e le loro prestazioni
– agire e parlare con integrità e rispetto

Un diploma universitario e molti anni di esperienza in genere non sono sufficienti per qualificarsi per la maggior parte delle posizioni esecutive. Scegliere in quale strada si vuole lavorare (ad esempio: finanza; amministrazione; marketing ecc.), Aiuterà a determinare quale posizione si vuole raggiungere e anche a determinare come arrivarci.

I seguenti sono esempi di tipi comuni di amministratori delegati:

Amministratore delegato (CEO)

Gli amministratori delegati forniscono la direzione generale per aziende e organizzazioni. Gestiscono le operazioni aziendali, formulano politiche e garantiscono il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Inoltre collaborano e dirigono il lavoro di altri alti dirigenti e in genere riferiscono a un consiglio di amministrazione.

Gli amministratori delegati guidano, dirigono e valutano la roadmap e la direzione di un’azienda e sono responsabili e responsabili del successo o del fallimento di un’azienda. Sono consapevoli dei concorrenti esterni e sono pronti a sfruttare tutte le opportunità che si presentano che hanno il potenziale per accelerare la crescita dell’azienda.

Una delle competenze più importanti che un CEO deve possedere è la capacità di concentrarsi e mantenere una visione chiara di dove è diretta l’azienda. Questa visione a volte può durare cinque, dieci o anche vent’anni. Gli amministratori delegati formulano e stabiliscono piani strategici insieme a benchmark di performance (spesso con alcuni consigli e indicazioni del consiglio di amministrazione o dei consulenti) al fine di dare all’azienda una direzione specifica.

Gli amministratori delegati devono anche dimostrare grandi qualità di leadership e avere la capacità di raccogliere il rispetto dei dipendenti in modo da creare un’atmosfera e una cultura aziendale positive. Avere dipendenti che capiscono la visione, lo scopo e la direzione dell’azienda chiari di un CEO si tradurrà in un ambiente di lavoro coeso che può prosperare e avere successo.

Molti amministratori delegati hanno un master in finanza o amministrazione e si fanno strada gradualmente attraverso posizioni dirigenziali. Spesso servono come chief financial officer (CFO) o chief operating officer (COO) per un periodo di tempo prima di diventare CEO.

Direttore operativo (COO)

Il Chief Operating Officer è il braccio destro del CEO (Chief Executive Officer) di un’azienda e svolge un ruolo molto importante nel successo operativo di un’azienda. Questi tipi di amministratori delegati sovrintendono ad altri dirigenti che dirigono le attività di vari dipartimenti, come le risorse umane e le vendite. Svolgono anche le linee guida dell’organizzazione su base giornaliera.

Il CEO e il COO determinano insieme una visione per il futuro dell’azienda e come guidare in futuro. Con il supporto dell’amministratore delegato e del consiglio di amministrazione, il COO in genere guiderà l’esecuzione della strategia di un’azienda e alla fine sarà responsabile delle sue prestazioni.

Incontrandosi con altri dirigenti e ottenendo un quadro chiaro delle esigenze generali dell’azienda, il COO può fissare obiettivi e politiche per l’azienda al fine di apportare le modifiche necessarie.

Essere un COO richiede una conoscenza approfondita di ogni parte dell’azienda per cui lavorano e richiede di essere a proprio agio nell’affrontare questioni operative in un momento e in quello successivo con questioni strategiche a livello esecutivo. Lui o lei prenderà decisioni strategiche aziendali esaminando e valutando la qualità e l’efficienza dell’azienda. L’obiettivo è garantire che un’azienda venga gestita nel modo più efficiente possibile, massimizzando così i profitti e la soddisfazione del cliente.

Direttore esecutivo

Il titolo “direttore esecutivo” viene utilizzato in molte organizzazioni senza scopo di lucro quando si fa riferimento alla loro posizione di vertice e svolge le stesse funzioni di un amministratore delegato. I direttori esecutivi motivano e guidano i membri, i volontari e il personale e possono anche presiedere le riunioni.

Un amministratore esecutivo serve spesso un consiglio di amministrazione ed è responsabile nei confronti del presidente del consiglio di amministrazione (rendicontazione trimestrale, semestrale o annuale). Il consiglio può offrire suggerimenti e idee su come migliorare l’organizzazione, tuttavia il direttore esecutivo decide se e come implementare queste idee.

Direttore finanziario (CFO)

Il ruolo di un CFO è strategico oltre che consultivo. I direttori finanziari principali sono responsabili dell’accuratezza del reporting finanziario di un’organizzazione, in particolare tra le società quotate in borsa.

In qualità di membro del team di gestione, supervisionano e dirigono gli obiettivi finanziari, gli obiettivi e i budget di un’organizzazione. Ad esempio, possono supervisionare l’investimento di fondi, valutare opportunità finanziarie, gestire i rischi finanziari associati e identificare strategie fiscali. Allo stesso tempo, un buon CFO valuterà attentamente in che modo le decisioni influenzeranno gli altri reparti dell’azienda.

I CFO sono parte integrante del futuro finanziario di un’azienda in quanto sono in grado di proiettare un quadro finanziario a lungo termine di un’azienda basato su solide analisi. Possono quindi identificare e capitalizzare le aree più efficienti e redditizie, fondamentali per la crescita e il successo di un’azienda.

Poiché il CFO è così “sintonizzato” con lo stato finanziario di un’azienda, è anche comune che i CEO si affidino ai loro CFO come sistema di allerta precoce dell’azienda per eventuali problemi che potrebbero dover essere affrontati.

Chief Information Officer (CIO)

Il ruolo del CIO è emerso come una posizione esecutiva critica nella maggior parte delle organizzazioni. I Chief Information Officer sono responsabili della direzione tecnologica complessiva di un’organizzazione, che include la gestione della tecnologia dell’informazione e dei sistemi informatici.

Organizzano e supervisionano i lavoratori, i progetti e le politiche legati alla tecnologia dell’informazione. Spesso riferiscono direttamente al CEO (Chief Executive Officer) e fanno parte dei team esecutivi. La domanda è in aumento per i CIO che possono trasmettere idee ed esigenze di business, quindi anche trovare e mettere in atto soluzioni tecnologiche all’avanguardia per soddisfarle.

I CIO sono visti come “visionari del business” perché ripensano al ruolo svolto dalla tecnologia, riconoscono quanto sia importante la tecnologia dell’informazione per un’azienda e, in definitiva, aiutano a plasmare la pianificazione futura. Sono necessarie capacità di comunicazione interpersonale come costruzione di relazioni, negoziazione, presentazione, comunicazione verbale e scritta e sviluppo del team per educare i dirigenti e i dipendenti dell’azienda.

Chief Information Security Officer (CISO)

I responsabili della sicurezza delle informazioni sono dirigenti di alto livello responsabili della definizione e dell’esecuzione di un programma di sicurezza al fine di garantire che le informazioni e la tecnologia di un’azienda siano protette dalle minacce interne ed esterne.

Questi tipi di amministratori delegati hanno un forte equilibrio tra acume aziendale e conoscenza tecnologica. I CISO possono anche assumere un ruolo consultivo e di gestione del rischio e possono lavorare a fianco dei CIO (Chief Information Officer) per tenersi aggiornati con prodotti e servizi di sicurezza informatica.

I CISO aumentano il valore per gli azionisti proteggendo la quota di mercato, i ricavi e il marchio dell’azienda. Lo fanno identificando, sviluppando, implementando, supervisionando e mantenendo il programma di sicurezza delle informazioni di un’azienda. Per ogni nuovo progetto aziendale, devono analizzare e valutare i rischi coinvolti, misurare i costi per garantire i servizi e presentare opzioni praticabili. Queste informazioni aiutano a decidere come allocare le risorse.

Chief Sustainability Officer (CSO)

Un responsabile della sostenibilità affronta le questioni di sostenibilità promulgando o supervisionando una strategia di sostenibilità aziendale. Riporta direttamente al CEO (Chief Executive Officer) o a un team di gestione esecutiva.

Questo tipo di amministratore delegato richiede una persona che si dedichi a ridurre l’impronta di carbonio dell’azienda, in conformità e al di sopra delle normative ambientali stabilite dal governo e offre l’opportunità di essere coinvolto a quasi tutti i livelli della produzione.

Negli ultimi due decenni, le aziende hanno iniziato a rendere l’ambiente una priorità mentre producono beni o forniscono servizi. Un responsabile della sostenibilità analizza e prevede l’attuale stabilità, le prospettive future e l’impatto ambientale di un’azienda o di un’istituzione.

Stabiliscono politiche, obiettivi e obiettivi per garantire che le aziende mantengano e persino superino la produttività e la redditività e gestiscano programmi e politiche relative alle questioni ambientali per garantire che le organizzazioni rispettino le normative ambientali o di altro tipo.

Vicepresidente, capo o direttore

I responsabili dei dipartimenti finanziari, marketing, pubblicità, pubbliche relazioni, risorse umane, tecnologia e vendite hanno spesso vicepresidente, capo o direttore come parte del loro titolo. Ad esempio, potrebbero essere chiamati “vice presidente del marketing” o “vice presidente delle vendite”, “chief marketing officer” o “direttore del marketing”. Questi individui hanno la responsabilità di dirigere e impostare la direzione di un dipartimento specifico.

Nota:
Nelle attività non finanziarie, i vicepresidenti spesso riferiscono direttamente al presidente o all’amministratore delegato dell’azienda e fanno parte del team di gestione esecutiva. Tuttavia, nelle società di intermediazione, nelle banche di investimento e in altre società finanziarie, il “vice presidente” è un grado di anzianità piuttosto che specificare una posizione manageriale effettiva all’interno dell’azienda. Il vicepresidente in questo contesto è una posizione relativamente giovane e, nella maggior parte dei casi, il titolo significa semplicemente che qualcuno ricopre un ruolo di media anzianità.

Sindaco

I sindaci, insieme a governatori, amministratori comunali e amministratori di contea, sono gli amministratori delegati dei governi. In genere sovrintendono a budget, programmi e utilizzi delle risorse. I sindaci e i governatori devono essere eletti alla carica e in genere vengono nominati manager e amministratori.

Un sindaco può essere considerato come l’amministratore delegato di un comune. Proprio come un amministratore delegato di un’azienda, è spesso responsabile della supervisione delle decisioni finanziarie, della pianificazione futura per la località e delle pubbliche relazioni. Il titolare dell’ufficio spesso gestisce anche servizi di pubblica sicurezza come polizia e vigili del fuoco.

Sovrintendente scolastico

I sovrintendenti scolastici e i presidenti di college o università sono gli amministratori delegati (o amministratori delegati) dei distretti scolastici e delle scuole post-secondarie. I sovrintendenti scolastici realizzano la visione di un consiglio scolastico prendendo decisioni in merito alla spesa, ai programmi educativi, al personale e alle strutture.

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