Cosa fa un CEO? Come diventare?

Cos’è un CEO?

Un CEO (Chief Executive Officer) è il dirigente di grado più alto e il capo di un’organizzazione o società.

I compiti di un amministratore delegato variano leggermente da azienda a azienda, ma per la maggior parte gestiscono l’azienda e sono responsabili della visione, missione, direzione e formulazione e attuazione di un piano strategico per il successo di un’azienda.

Cosa fa un CEO?

Un CEO è un leader molto concentrato che ha la capacità di guidare, dirigere (o reindirizzare) e valutare costantemente la roadmap e la direzione di un’azienda. I CEO sono una combinazione sia di un imprenditore (persona di idee) che di una persona pratica.

Gli amministratori delegati sono in ultima analisi responsabili e responsabili del successo o del fallimento di un’azienda, scavando sempre nei dettagli finché le cose non sono perfette. Devono essere consapevoli di eventuali concorrenti esterni, così come avere l’intuizione di sfruttare tutte le opportunità che si presentano che possono accelerare la crescita dell’azienda. Devono inoltre essere consapevoli di eventuali nuovi sviluppi e standard del settore che potrebbero dover essere implementati, mantenendo sempre in primo piano le esigenze del cliente.

Un amministratore delegato formulerà e stabilirà un piano strategico che fornirà la direzione dell’azienda e potrà richiedere consulenza e guida al consiglio di amministrazione o ai consulenti, se necessario. Dimostrare grandi qualità di leadership ed essere in grado di ottenere rispetto è imperativo. Fornendo all’azienda una grande cultura aziendale, una visione chiara, uno scopo e una direzione, il CEO creerà un’atmosfera e un posto di lavoro positivi che si tradurranno in crescita e successo.

Nel caso di una startup, le responsabilità del CEO includono tutto: assunzioni, licenziamenti, operazioni, marketing e vendite, pubbliche relazioni, raccolta fondi, formazione di partnership, pianificazione strategica, cultura aziendale, team building, contabilità, tasse, risorse umane e la delega di lavoro e responsabilità all’interno dell’azienda (che sono in continuo movimento).

Una delle responsabilità più cruciali di un CEO è avere una visione chiara di dove è diretta l’azienda. Questa visione spesso può durare dai cinque ai dieci anni. Se la visione è troppo bassa e l’accettazione dei risultati raggiunti dal CEO è più mediocre, la crescita dell’azienda sarà limitata di conseguenza.

Per avere un’azienda di grande successo devono essere messi in atto benchmark delle prestazioni, e questo può essere fatto avendo un CEO che apprende e cresce costantemente sia a livello personale che professionale. Tenendosi aggiornato e comprendendo cosa stanno facendo meglio i migliori CEO al mondo, un CEO può quindi capire cosa può fare per misurarsi, raggiungere quel livello e alla fine superarlo.

Sei adatto per essere un CEO?

I CEO hanno personalità distinte. Tendono ad essere individui intraprendenti, il che significa che sono avventurosi, ambiziosi, assertivi, estroversi, energici, entusiasti, fiduciosi e ottimisti. Sono dominanti, persuasivi e motivazionali. Alcuni di loro sono anche investigativi, nel senso che sono intellettuali, introspettivi e curiosi.

Suona come te? Fai il nostro test di carriera gratuito per scoprire se il CEO è uno dei tuoi migliori match in carriera.

Com’è il posto di lavoro di un CEO?

Un CEO lavorerà in genere in un ambiente d’ufficio e spesso viaggerà per incontrare clienti o potenziali partner e investitori.

Le loro ore non sono in un tipico programma settimanale lavorativo dalle nove alle cinque, soprattutto se gestiscono una propria start-up. La maggior parte dei CEO lavora per lunghe giornate, a volte dalle 12 alle 16 ore, e la settimana lavorativa spesso si estende fino al fine settimana.

Domande frequenti

Qual è la differenza tra un CEO e un presidente?

Sembra esserci un po ’di confusione sulle differenze tra essere un CEO ed essere il presidente di una società. A seconda dell’azienda, possono esserci differenze distinte tra le funzioni lavorative dei due ruoli. Oppure, nel caso di aziende più piccole, entrambi i ruoli possono essere svolti dalla stessa persona. Quanto segue dovrebbe dare qualche chiarimento:

In generale, il CEO (chief executive officer) è considerato l’ufficiale di grado più alto in un’azienda. Poiché non c’è nessuno più in alto in azienda, il CEO definisce la visione, la missione e gli obiettivi strategici a lungo termine. Se l’amministratore delegato è anche il proprietario dell’azienda (come spesso accade con la maggior parte delle piccole aziende), la ragione dell’esistenza dell’amministratore delegato è chiara e sempre in primo piano.

Pertanto, è ragionevole che le responsabilità principali di un amministratore delegato includano prendere decisioni importanti, gestire le operazioni e le risorse, essere il volto pubblico dell’azienda e essere il collegamento tra il consiglio di amministrazione e le operazioni. In effetti, gli amministratori delegati hanno spesso una posizione nel consiglio di amministrazione e utilizzano il consiglio di amministrazione più come consulenti, con ogni consulente in possesso di competenze diverse.

Per le aziende che hanno sia un CEO che un presidente, il presidente di un’azienda è generalmente il secondo in comando e lavora a stretto contatto con il CEO. Le responsabilità del presidente includono la supervisione delle funzioni aziendali quotidiane e l’implementazione di modi per realizzare la visione e la missione del CEO. Il presidente stabilirà anche obiettivi aziendali specifici che devono essere raggiunti in momenti specifici e terrà riunioni con vicepresidenti o manager per trasmettere loro questi obiettivi in ​​modo che possano dirigere il proprio personale.

Per le aziende più piccole, potrebbe non essere necessario disporre sia di un CEO che di un presidente a causa delle dimensioni dell’azienda. In questi casi, una persona, spesso il proprietario dell’azienda, in genere assume entrambe le posizioni (ad esempio, il proprietario John Doe assumerebbe il titolo di “John Doe, Presidente e CEO”). Questo individuo, quindi, non solo definirebbe la visione per l’azienda, ma gestirà anche le operazioni quotidiane dell’azienda. Detto questo, alcuni proprietari di piccole aziende preferirebbero non avere due titoli e preferirebbero semplicemente assumere il titolo di CEO.

Qual è la differenza tra un CEO e un COO?

Il CEO (Chief Executive Officer) è il leader di un’azienda ed è responsabile della direzione e della definizione delle politiche, della visione e degli obiettivi dell’organizzazione. Gli amministratori delegati hanno autorità su tutto il resto del personale dell’azienda in quanto hanno l’ultima parola nel processo decisionale politico e gestionale. L’Amministratore Delegato risponde anche al consiglio di amministrazione.

COO sta per Chief Operating Officer ed è una posizione che si trova solo nelle aziende più grandi. Il COO (Chief Operations Officer) riporta ed è il braccio destro del CEO e sovrintende alle funzioni e alle operazioni generali di un’azienda. Queste responsabilità sono tipicamente responsabilità dell’amministratore delegato, tuttavia, quando un’azienda diventa troppo grande, è necessario un COO per ridurre l’onere.

Il COO sarà spesso coinvolto nella consulenza e nell’aiutare il CEO nel processo decisionale, nella definizione di una visione per il futuro dell’azienda e nella determinazione di come guidare in futuro. Con il supporto dell’amministratore delegato e del consiglio di amministrazione, il COO guiderà l’esecuzione della strategia di un’azienda e, in ultima analisi, sarà responsabile delle sue prestazioni.

Il COO lavora anche a stretto contatto con il Chief Financial Officer (CFO), il Chief Information Officer (CIO) e altri funzionari per apportare le opportune modifiche operative. Infine, il COO riporta all’Amministratore Delegato e lo consiglia su questioni riguardanti la struttura dell’azienda e le operazioni.

In sintesi:

Un CEO:
Viene fuori con la visione creativa
Propone l’azienda
Raccoglie fondi
Prende decisioni esecutive
Tiene riunioni con COO, CTO, ecc.
Assume e licenzia persone
Risposte al consiglio di amministrazione
Tiene sotto controllo tutti i reparti

Un COO:
Esegue la visione del CEO
Gestisce le operazioni quotidiane
Prende decisioni operative
Aiuta a preparare la documentazione
Aiuta a gestire i dipendenti
Aiuta a gestire le varie squadre
Guida altri dirigenti con compiti importanti
Aiuta il CEO a raccogliere informazioni importanti

Cosa rende un grande CEO?

Ci vuole molto duro lavoro e dedizione per diventare un CEO. E ci vuole ancora più lavoro per guadagnare il rispetto e l’ammirazione dell’intera organizzazione. Essere un grande CEO è qualcosa di più che “chiamare in causa” e delegare il lavoro. Essere un leader efficace significa avere una visione che ispira le persone a fare del loro meglio per il bene dell’azienda.

Ecco tre caratteristiche che tutti i grandi CEO devono possedere per gestire un’organizzazione di successo:

Comunicazione

I grandi CEO sanno che eccellenti capacità di comunicazione sono il segreto per influenzare le persone e ispirarle ad agire. Usano queste abilità ogni singolo giorno, in ogni interazione, in ogni riunione, in ogni telefonata e in ogni situazione. Sanno anche quanto sia importante essere chiari e concisi nella loro comunicazione, poiché il contrario di ciò causa rapidamente confusione e caos.

Se un’organizzazione deve raggiungere un alto livello di successo, l’intera organizzazione deve essere a bordo e pensare allo stesso modo. Pertanto, la comunicazione frequente tra i leader ei loro dipendenti è importante per mantenere l’intera organizzazione impegnata e per sollevare il morale quando necessario. Un CEO deve essere in grado di comunicare chiaramente ciò di cui ha bisogno, da chi, quando ne ha bisogno e come ne ha bisogno.

Secondo uno studio Navalent sullo sviluppo di dirigenti eccezionali, “I dirigenti sono costantemente trasparenti ed equilibrati nella loro comunicazione. Traducono efficacemente la loro visione del potenziale e delle sfide aziendali, nonché le aspettative di azione utilizzando un linguaggio sintetico, diretto e facilmente comprensibile in dosi che sono facilmente digeribili. “

Ascoltando

Senza una comprensione delle esigenze del cliente, delle esigenze dei dipendenti e delle esigenze degli altri stakeholder, i CEO non possono prendere decisioni che porteranno avanti la loro azienda nella giusta direzione. Quindi, sebbene possa essere una sfida e andare contro la naturale inclinazione di molti CEO, coltivare migliori capacità di ascolto è fondamentale per il successo.

Lo stesso studio Navalent afferma che: “I massimi dirigenti si distinguono per la coerenza con cui ascoltano e cercano attivamente le idee e le opinioni degli altri. Incorporano altri punti di vista nei loro piani per risolvere i problemi organizzativi”.

Rob Kennedy, co-CEO di C-SPAN, afferma: “Considera il tuo pubblico e con chi stai parlando e rispetta il tuo pubblico che si tratti di un gruppo numeroso, di un incontro individuale o di un piccolo gruppo conduzione. Ascolta di più; parla di meno; cerca di capire le cose dalla loro prospettiva; non sprecare il loro tempo. “

Diana Tremblay, vicepresidente di General Motors, dà questo consiglio: “Non pensare, perché sei un leader, di avere tutte le risposte. Assicurati di passare più tempo ad ascoltare, se non di più, che a parlare. E assicurati di non aver paura di chiedere aiuto se ci sono cose che non sai – posso garantire che ci sono cose che non sai. Va bene contattare e chiedere aiuto e consentire a quelle persone che hanno quell’esperienza di contribuire. Non devi sapere tutto perché sei il leader. “

I CEO non sempre hanno le risposte giuste o scelgono la giusta direzione in cui andare. La differenza tra un CEO medio e un grande CEO è la capacità di ascoltare con attenzione. Quando un CEO può ascoltare e cercare le idee degli altri, è molto più probabile che l’azienda abbia successo.

Essere umile

Spesso, l’ego intrappola i leader di talento al punto che la loro opinione conta più di quella di chiunque altro. Smettono di ascoltare e, non appena ciò accade, smettono di imparare e crescere. Un ego può impedire a una persona di elaborare le informazioni e vedere la realtà di una situazione.

I grandi CEO tirano fuori il meglio dalle altre persone, non solo da se stessi. Sono più preoccupati per i bisogni e le realizzazioni delle altre persone che per i propri. Una grande leadership riguarda più l’umiltà e il servizio, non l’arroganza e il dire alle persone cosa fare.

Janet Zaretsky di The Zenith Business afferma: “I grandi amministratori delegati hanno una mentalità del tipo” tutti vincono “e il loro stile di leadership è sviluppare tutti per fare del loro meglio. Non possono essere tutti ego. Devono avere una visione e capacità di direzione strategica, ma il quelli che ho…